在三季度工作中，公司各条战线围绕上半年经济工作会议精神，下真功、练硬功，为冲刺全年目标任务奠定了坚实的基础。

采购部勇挑重担、突破万难。三季度，采购物流部狠抓“资源结构调整、体系融合开发、零部件清理清退、材料采购降本”四项核心工作。面对国IV法规带来的物资呆滞，加大库存压降力度，加快体系融合开发，完成了4G体系的初步构建和主要件的扩点工作。

质量部敢于负责，勇于担当。质量部紧紧围绕上半年部长会议要求，提高认识，正确定位，站在公司高度和质量全局抓好质量工作，强力聚焦4D25/CQ/4G三个战略产品，狠抓产品可靠性完善，积极联合技术部门在最短时间内将产品缺陷攻克。同时，对三个战略产品建立全过程信息管控档案。三季度，主要完成了4D25单体泵600小时可靠性试验，质量攻关取得重大突破，为根本解决问题提供了重要依据。

制造事业部转变定位，苦练内功。三季度，制造事业部迅速落实部长会议精神，按照高端制造的要求，着力推进三大转变。一是思想观念转变，变“追求数量为追求质量”，不再追求每天完成多少台，而追求每天做好多少台；二是工作面貌转变。制造事业部把8、9、10三个月作为内部质量月，狠抓劳动纪律执行，狠抓装调质量改善，狠抓现场长效管理，工作面貌、工作环境不断提升改善；三是管理方式方法转变，变事后控制为事前预防，对生产过程中易出错的部位制定防错手段和防范措施。对改装车、修复机、三包机的生产过程进行了梳理，变粗放生产为精细生产。同时，制造部克服了三季度车间生产“技术状态更改多、零部件质量问题多、采购不成套缺件多”的困难，顶住了压力，确保产品保质保量满足市场需求。

技术部打破传统，超越自我。技术部门作为公司转型的先行军，敢于打破按部就班的传统思维，通过项目驱动与薪酬激励，最大限度调动了技术人员的积极性。三季度，重点对电控单体泵产品进行了完善，主要解决了相关厂家的技术配套问题，实现了MAP流程的规范及批供厂家MAP图的固化，顺利通过了相关厂家的高温、高原标定，轻卡路试顺利通过，并顺利进入PT阶段。

营销公司重整旗鼓，蓄势再战。三季度，营销公司重点围绕队伍整顿、内部流程建设、市场开拓，每周召开部门例会深入交流，每月召开大区经理市场研讨会深入研讨，着力提升营销软实力，为迎接新一轮竞争做好了准备。

海外事业部从零开始，激情豪迈。海外事业部作为今年公司新成立的部门，面对全新的领域，海外事业部从零开始，激情豪迈，积极探索，相关工作正在紧锣密鼓加快推进，为明年业务起飞奠定基础。