进入2015年以来，面对国四标准的全面实施，四达集团以自主创新拓展高端市场，打造市场新的增长点，依然保持着稳步增长的销售势头，国四机市场份额较去年大幅提升，频频的订单，意味着整车厂和用户对四达国四机的认可，四达集团也不负众望，加紧研发和改进，助力各整车厂成功实现产品升级。今年一季度，四达集团国四单体泵柴油机的产销量比例接近70%，非道路农三产品达30%左右，高质量完成一季度的各项经营指标。

  新年一过，非道路市场就进入了上半年的旺季，拖拉机、收割机等配套厂家的订单不断攀升。因此，春节刚过四达集团就呈现出热火朝天的景象，生产车间每天十几个小时为月产万台而战斗，采购物流部更是盯紧产品成套，在全力以赴满足当前生产要求的同时，不断加大市场调研力度，为4V新车间的投产做好充足的准备。

  在拼抢决战中，为保证柴油机优质高产，公司加大了柴油机抽查和拆检的频次，特别是战略市场柴油机，开展多项质量攻关，每一次新机试配和首批验证都派专人跟踪，对出现的质量问题尽可能协调、解决，涉及到技术、质量改进的也及时联系到相关责任人。建立工段小循环、车间大循环的质量检查、控制机制；严守岗位，深挖细排，全员参与全方位排查质量死角，杜绝质量隐患；针对多品种生产中存在的各种质量问题和管理问题，完善工艺质量基础管理制度，严查工艺纪律，核查工艺文件贯彻执行的三性（及时性、准确性、有效性）情况，强化员工标准作业意识；加强现场标识管理，强化职责分配，细化组织落实。

  仓储组高产不忘抓管理，在高产中，利用生产间隙和每天下班后的时间，组织对库房进行再整合，对一些流程进行梳理，努力提高零件仓库管理的水平，努力做到库存合理。

  营销公司更是只争朝夕抓落实，他们利用间隙加强对驻外营销人员的培训，使全体营销人员首先将思想意识调整到位，增强危机意识，咬定目标不放松。同时，细化指标、明确责任、严格考核，将指标落实到人，细化具体工作。用更有效的方法，更全面的思维，更灵活的手段，更高效的执行力去实现营销团队战斗力的提升，将工作落到计划、管理、市场保障等营销工作的方方面面。同时，营销骨干做好传、帮、带工作，形成合力，不折不扣完成各项任务。他们通过市场走访，进一步宣传四达新形势下商务政策，宣传四达新品的特性，使广大的经销商和用户对四达的发展更加充满了信心。

  在公司上下齐心协力的奋战中，四达集团高质量完成了一季度的各项经营指标，销量的节节攀升为公司实现全年目标任务打下了坚实的基础。