与东风裕隆公司领导面对面交流

12月9-16日，李华平总经理带队，四达公司优秀员工一行到台湾拓展，增加了员工的团队荣誉感，也对裕隆公司的企业文化和生产管理留下极深的印象。对照四达，本人认为以下几点值得借鉴：

一、岗位上要有一个全能手。班长具有一岗多能，哪个岗位出现问题，首要解决问题的人就是班长。随时顶岗，发现的问题也立即拍照，公示，第二天晨会解决问题点。

二、注重新员工培训。为防止新员工犯错，对新员工的培训至少一周，考核过关后上岗，上岗后由班长对新员工每个细节进行监控，大大降低错误发生率。

三、安全库存量保证生产通顺。由采购部门根据营销提前一周或提前半个月的准确订单对库存量计算安全库存，厂区内只存放安全库存量，超额不予以接收，不足数立即报警进行补足。

四、电子控制发货，杜绝漏发。每台车的料备在专用货架上，以警示灯亮灭为标志，提示是否发料。每发一个件号后按灯，灯灭，一目了然。

五、现场“5S”管理防护及专用器具到位。车间地面整洁，无油污。无论何种零件都未见落地，小件有专用托盘、转运车，大件有专用车送料至工位。

六、企业形象建设统一完美。厂区内以及生产车间，从物件摆放到各类标识都明细清晰，地上，小脚印标记的是人行通道，职工头上的工作帽上，名字和岗位都标识清晰，职工形象整齐。运用视觉识别确立企业形象；员工的言谈举止礼仪等规范统一，支撑企业形象。