为了能够快速准确判定质量异常的发生，有效降低市场批质量事故的发生，加快批质量问题的解决速度，减少公司因批质量问题造成的质量和三包损失，质量部持续完善管理文件，理顺部门职责。特制订《市场批质量问题应急处理管理办法》；为了遏制在产品实现过程中因设计质量、采购质量、生产控制、质量把关引起批质量问题而采取的质量控制活动，特制订《遏制批质量问题管理办法》；全面梳理质保系统，针对核心业务质量管理、质量控制、质量改进等工作，建立和完善部门质量管理体系，形成质量部《部门职责与管理职能手册》。

  同时，质量部推动计划管理，锁定项目断点。今年以来，质量部通过持之以恒的实施周计划制度，主抓公司级重点计划和部门级工作计划，细化量化工作节点，明确工作目标，落实专人检查考核，使得每位员工的工作都属于受控状态，确保质量工作得到稳步推进。

  加强对供方零部件进行五环节质量考核，对供应商的质量震慑力进一步增强。同时，加强部门专线和员工质量考核。1-5月份，部门质量专线考核共扣罚18分，因质量问题共处罚内部员工达256人次，罚款金额达到1.5万元，质量权威得到了树立和巩固。