3月31日，集团公司一季度经济工作会议在公司报告厅举行，公司助理以上领导干部经及各部门班组长、骨干参加会议。

  公司总经理李华平做了《提速转型开新局，奋力赶超求突破》的主题报告，董事长李则民发表了重要讲话，常务副总经理焦健主持会议。
 
  会上回顾总结了一季度公司生产经营成败得失，分析研判当前公司面临的严峻形势，全面部署了二季度目标任务。

  李华平总经理在报告中指出，刚刚过去的一季度，四达面对增长压力、转型压力、降本压力，突破前行，紧紧围绕“提速增长、高效转型、强效降本”三大核心任务，高效率、快节奏、满负荷工作，企业发展呈现出新的变化、新的气象、新的活力，各项工作都开创了新的局面。

  一季度，公司产品结构调整取得突破进展，增压机、大机市场份额逐步攀升，销售比例占到55%，其中非道路市场同比增长6.4%，转型取得阶段性胜利。

  在分析了二季度宏观形势和公司当前面临的挑战后，李华平总经理指出，即将到来的二季度又是一场硬仗，考验着每一位领导干部，我们要继续保持强劲的加速度，以奋力赶超态势向双过半发起强有力的冲击。

  李华平总经理强调，二季度要咬定一个目标，打赢三大战役。就是咬定双过半的目标，打赢市场攻防战、生产保障战和管理支撑战三大战役。

  一是打赢以“提速增长、领先转型、份额赶超”为目标的市场攻防战。一要加快市场转型升级，强攻制高点。轻卡市场全力以赴，只争朝夕，形成先发优势。皮卡市场借势发力，恢复元气，力图东山再起。非道路市场瞄准目标，强势突破，抢占战略高地。二要加快销量份额提升，冲击增长点。

  二是打赢以“品质驱动，产能升级，资源调整”为目标的生产保障战。一要坚持品质驱动，打造硬产品。强攻平台产品缺陷，打造战略核心硬品。狠抓实物质量提升，强化过程质量控制。以客户关注为焦点，建立产品档案管理。二要加快产能升级，提升制造力。要全力备战，冲击高产，深挖潜力，提升能力。三要加快资源调整，提升掌控力，确保二季度任务的顺利完成。

  三是打赢以“强效降本，强基固本、激活效能”为目标的管理支撑战。要强效降本，持之以恒，冲击成本制高点。以岗位小改进、小改善为基础，从小处着手，解决生产中的实际问题，并迅速转化为生产力，转化为企业效益。要让一切降本智慧竞相迸发，让一切降本能量深度释放，让一切降本成果大量涌现。要强基固本，激活效能，打造企业软实力。全面启动制度建设，启动人才梯队建设，创新激励考核，提高周计划管控效果。

  李华平总经理最后强调，目前公司已经到了转型十分关键的时刻，战略核心产品能否一炮打红、从而引导市场，不仅决定四达转型之成败，更决定四达之未来。因此，全体四达干部员工必须以壮士断腕的决心和行动，以一往无前的冲天干劲，以新的效率、新的作为向新的目标发起冲击，推动公司转型升级不断取得新胜利。

  李则民董事长发表了重要讲话，就如何在二季度奋起直追、迎头赶上强调了三点要求：

  一是坚定信心，充满希望。有信念才能成功，有信心才有干劲，处于转型关键期的四达，“信心比黄金都重要”。

  二是鼓足干劲，创造拐点。二季度目标任务已定，四达能不能出现“拐点”，实现转型和增长的重大突破，关键要抢占发展制高点。

  三是全力冲关，志在必胜。必须做好打硬仗、打苦仗、打持久仗的充分准备，各部门要高度认识，全力备战，发扬“挑灯夜战、奋力冲刺”的高考精神，经历一季度风雨之后的四达，二季度一定会在湛蓝的天空中划出一道美丽的弧线，坚持到最后，定能笑到最后！