为了确保公司现生产和市场问题能够得到有效落实和及时解决闭环，公司对领导干部实行“问题清单”机制，由管理部给每位领导干部建立问题清单，限时限刻解决，跟踪落实考核到位，纳入计划管理范畴。

   李则民董事长要求管理部给每位领导干部建立问题清单，市场上或现生产出现的问题，发现一个，就增加到相关领导干部问题清单当中，限时限刻解决，由管理部检查考核到位。广大领导干部目前都能够站在公司发展的高度认识实行“问题清单”的重要性和必要性，并在工作中坚持“问题导向”，主动解决问题，勇于清扫问题，以主人翁的责任感做好本职工作，共同把四达的事业推向前进。

   在建立领导干部清单机制的基础上，公司领导要求充分发挥班组作用，班组长要充分发挥兵头将尾的重要作用，出现任何问题首先在班组内解决，解决不了再升级汇报。成立QC三人小组，对于一些质量管理课题，可以成立N个QC小组，小组人员可以跨班组、甚至是跨部门，公司可以给予立项，实行项目化运作，重点解决流程不畅的问题。

   在工作中，公司充分发挥民营企业的灵活机制。对于一些重点、难点问题，均采取立项方式，鼓励员工发挥聪明才智，主动解决问题，为公司的平稳发展奠定基础。