加强精细化管理，强化以人为本的管理理念。 转变观念，做到事事有安排，人人明职责，改变粗放式的管理方法， 采取到先进现代企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。

   1、确立精细化的思想。深化、细化各项管理流程，各岗位员工要养成“真心，细心、耐心、用心”工作态度，在企业中树立“勤思考、勤实践、敢负责，敢担当”的良好工作氛围，领导要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

   2、企业文化的精细化管理理念，作为企业文化的核心内容，对员工行为起着重要的引领作用。精细化管理强调管理制度和工作流程的紧密结合，不论什么岗位，什么工种，一律运用该岗位和工种的精细化管理制度来协调。每一个岗位都处于精细化管理体系的管控之下，各个环节、各个岗位之间紧密地衔接在一起，使企业的整个生产过程实现全过程管理，各项管理活动有章可循，管理责任清晰明了，精细化文化在各岗位得到传播，不断改进管理，不断优化管理，真正做到“事事有人管，人人有事干，件件有闭环”。

   3、加大对员工的“精细化”管理的相关教育、培训，使之入脑入心。开展形式多样的培训教育活动，让精细化管理作为一种学习的方向与目标，确立本岗位如何通过先进的管理方法，凸显量化、细化工作流程。尤其是重细节、重过程、重落实、重效果等管理特征。这就为解决企业文化建设中的问题，提供了有效的解决途径。

   4、执法检查与惩治。根据企业发展的不同阶段，抓住重点情况，针对性开展执法检查和考核，并赋予其职权。

（1）强化质量执法小组，每天不间断进行产品质量巡查，每周召开质量执法总结推进会，通报执法检查情况。坚持“有奖有罚，奖罚并重”的原则，狠抓质量标准落地执行，为高端品质、高端制造提供坚强法治保证。

（2）强化现场管理执法小组，坚持每天不间断巡查，做好日通报，周总结，做到纠错、教育、整改三落实。要坚持严字当头，铁腕治厂，做到“真管真严，敢管敢严，长管长严”，通过现场管理拉动员工责任素质提升，真正达到由外治内、由表治里的效果。

（3）强化物流管理的执法。公司物流是浪费和损失的关键点，应下大力来进行整治，公司的效益才会提升。

精细化管理的核心理念——“精、准、细、严”，是渗透企业管理的每一个环节，每个岗位、每个班组，每个员工，每个流程中，只要我们不断的探索，不断前行，企业管理水平就一定能大幅提升，企业的竞争力就能增强。