在最近开展的“质量任我行”质量月活动中，采购物流部积极响应，立即行动，制订了详细的活动方案，严格按照既定计划逐步推进，取得良好效果。

   随着公司步入高端动力、高端品质的快速发展轨道，对零部件的质量要求也日益严苛，采购工作已经不仅仅为满足营销市场和产能提升，更要深入供应商的质量管理。面对当前严峻的质量形势，采购物流部全面推动质量问题正本清源行动，品质要提升，制度、文化、标准才是源动力，人员的责任心和能力培养更是一项持久工作。只要用心去做事，就没有做不好的事。采购物流部在推动采购成套工作、物流管理工作的同时，将更多的心血和精力投入到供应商管理工作中。

物流组开展质量培训

   5月份，完成4D28、4G的配套体系锁定方案的编制工作，对4D28、4G新产品零件进行重要度分级，5月11日下发通知要求各供应商提供PPAP文件，后期将汇总制定成册。确保产品的质量波动在可控范围，采购、质量工作的开展有法可依、有据可循。为落实4D25、4G、非道路产品采购件入库及上线批质量问题的质量改进及控制工作，每周及时汇总进货、装调、交付、服务中存在的产品质量问题，结合日评审反映问题，排出重要质量问题，每周进行一次质量排查。

供应商会议研讨质量改进

   举办四次供应商清洁度、包装、运输质量的培训会议，对前期在交付、生产过程中的质量问题逐一播放回顾，并签订清洁度、包装防护保证书，并要求仓库、外检对供应商的改善效果作监督反馈，组织对30多家重点供应商的执行情况飞行检查，达到预期目标。