强化供应链管理 提升产品质量
2014年,单体泵柴油机作为公司的新品开发战略项目,公司要求供应商符合产品工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍下的实际生产过程中,具有持续满足顾客产品需求的质保能力。在新产品进入小批阶段要求主要供应商64家提交PPAP文件,为维持过程控制提供接收准则。
聚焦质量故障TOP5供应商,实施月度供应商约谈制。今年上半年,供应商约谈完成35家。为确保TOP5零部件质量得到持续改进,质量部借鉴东风改进管理模式,将供应商定期发函约谈。通过通报阶段性的质量状况,由各供应商针对故障分析原因,制定对策措施和控制手段,同时对前期改进措施的实施跟踪验证。在现有质量目标的基础上商定下一步阶段性的个性化协议,该项工作不仅使零部件质量取得了阶段性的成果,而且也得到了供应商的认可,双方缩短改进流程,实施零距离沟通。上半年主要针对喷油泵供应商:无锡威孚、汇尔油泵、山东康达、山东鑫亚、成都威特;机体供应商:泰州宇盛、常州常动;缸盖供应商:江苏万盛;齿轮室、盖供应商:常州超翔、无锡立扬;飞轮、飞轮壳供应商:常州良久;水泵供应商:高邮、靖江润和祥;机油泵供应商:无锡机油泵等等共35家。
单体泵项目推进,过程检验群防群控。自公司成立单体泵项目推进以来,由质量副总宋总亲自挂帅,以单体泵专题会议、单体泵控制计划、技术/质量/采购/生产/市场/服务专线节点计划推动各项工作,单体泵现生产质量改进结合市场反馈信息,强抓过程控制,从人、机、料、法、环、测六方面强抓落实,单体泵控制计划从产品质量先期策划APQP、零部件检验、采购质量控制、现场6S管理、零件运输管理、装调质量控制、异物管理控制、设备维护管理、计量维护管理、工装维护管理、整机出厂评审、用户质量跟踪控制、人员培训管理、实物质量改进14个方面做到层层落实,逐项推进。
重申样机评审,规范评审流程。为了确保配套各整车厂样机产品质量,质量部重申样机评审制度,细化样机评审内容,细化落实硬指标,从性能评审、零部件质量、装调质量、设计质量等四个大项目,17个子项目,同时重点跟踪在评审中发现的整改项目落实到技术、物流、生产、营销等相关部门组织整改,并限期改进到位。
相关资讯
- 换种思维 上坡路也易走
- 四达集团祝大家元宵节快乐!
- 四达动力被评为“中国行业十大影响力品牌”
- 四达集团感恩十年行 携手赢未来
- 不良操作可造成发动机拉缸熔顶?!
- 公司组织班组长培训—突出班长核心作用 打造基础管理亮点
- 四达490获得2015中国农业机械零部件产品金奖
- 河北等四省开展放宽皮卡进城限制试点
- 公司召开品质管理培训会
- 精诚合作 携手并进 实现共赢
最新产品
同类文章排行
- 江苏四达集团公司新年致辞
- 江苏四达集团公司2020年供应商商务年会隆重举行
- 四达动力出口再创佳绩!
- 中日高层次智能制造专家研讨会在四达举行
- 四达国六新动力,向祖国七十华诞献礼!
- 四达动力祝大家中秋快乐!
- 四达动力 民族品牌 为祖国赞歌
- 同唱一首歌,共圆一个梦,喜迎厂庆国庆
- 欢迎外商客人到四达集团参观考察
- 公司召开二季度职工零距离恳谈会