7月1日，集团公司上半年度经济工作会议在公司报告厅隆重召开，回顾总结上半年工作成败得失，分析研判面临形势，研究部署下半年目标任务,激发广大领导干部干事创业的激情和顽强拼搏的斗志，为推动公司战略目标实现提供强大精神动力。

    李则民董事长发表重要讲话，李华平总经理做《逆势攻坚，外筑内练拓市场，危中觅机，创新升级蓄后劲》的主题报告，常务副总经理焦健主持会议。

    上半年，面对国4法规执行的新常态。四达聚焦高端，回归车用，全力打造车用、非道路两条高端产品链，全面推进精细化管理和法治化建设，加快4V新项目建设，构筑企业发展后劲，推动四达由低端制造向高端制造迈进，企业经营运行质量、运行效益持续向好。

    当前，宏观经济持续低迷，市场形势异常严峻，排放法规越来越严，行业格局深刻变化，四达如何在低迷市场形势下拓展增长空间，如何在行业加快转型升级中抢占发展先机，下半年四达的路该怎么走，我们的目标和任务是什么，李华平总经理在主题报告中给出了明确的回答。

    李华平总经理在报告中，用“有亮点、有成效、有反思”客观总结了公司上半年工作的成败得失。

    亮点表现在三个方面，体现为三个代表：一是代表四达差异产品特色——国Ⅳ单体泵大放异彩，奠定行业领先地位；二是代表四达高端制造水平——4V项目由蓝图变为现实，提升核心竞争力；三是代表四达产品升级后劲——国Ⅴ农Ⅲ获得重大突破，抢占发展制高点。

    成效也表现在三个方面：一是管理四化建设显成效，二是生产体系建设显成效，三是品质建设卓显成效。

    李华平总经理在报告中深刻反思了当前四达面临的主要问题：表现为一大危机，两大矛盾。一大危机——市场危机。两大矛盾——品质体系脆弱与市场需求矛盾愈发突出，管理基础薄弱与转型发展矛盾愈发突出。

    应该说，报告总结成绩客观，令人鼓舞，分析问题切中要害，点中穴位。

    李华平总经理在报告中对下半年面临的形势和工作任务做了全面的分析和部署。从形势上看，未来十年，中国经济、社会大变革将成为不可阻挡的历史潮流。特别是互联网，大数据、智能化时代的来临，将从根本上改变我们的生产和生活方式，我们要主动适应时代发展潮流，树立“互联网思维”和“高端智能制造思维”。

    基于对形势的分析和研判，李华平总经理在报告中提出了下半年目标任务和工作思路。下半年公司的主攻方向是“强攻市场份额和抢先行业升级”，同时，继续深入推进精细化管理和法治化建设，同时，提出了四大任务。

    任务之一：开启社交化体验营销，提升品牌影响力——线上塑形象，线下重体验；

    任务之二：推行模块化基础开发，提升体系研发力——聚资源促升级，高效联合开发；

    任务之三：尝试数字化智能制造，提升产品竞争力——强体系塑精品，推动制造变革；

    任务之四：深化精细化内部管理，提升组织执行力—练内功提三效，实现内生驱动；

    李华平总经理在报告对下半年的目标任务阐述了大量可操作性的工作方法，对我们下半年工作开展具有很强的指导意义。所以，报告理念超前，内容务实，思想性和操作性很强。

    目标、方向、措施、要求都已明确，关键看落实。李华平总经理要求管理部将报告内容转化为推进节点计划，分解落实到各部门，狠抓落地执行。

    李则民董事长在会上做了重要讲话。他深刻分析了公司面临的严峻形势，对下半年工作作出了三点要求，一是形势危机、直面挑战，变被动为主动；二是瞄准高端，聚焦目标，变压力为动力。一是坚定自信，振奋精神，变信心为力量。应该说，董事长的讲话极大提振了我们的信心，鼓舞了斗志。

    会后，参加会议的人员分组对李华平总经理的主题报告和李则民董事长的重要讲话的精神内涵进行了学习讨论，并纷纷表示，将把报告精神和战略思想转化为四达必胜的坚定信念和转型发展的强大动力，推动企业不断迈向前进。