制造采购组在学习讨论上半年度经济工作会议时，围绕报告中提出的总体目标和基本思路，进一步分析了当前存在的差距和困难，明确了下半年的总体思路。

    下半年工作主要以构建“供应、质保、生产”三大高端体系为目标，以物流、生产、品控过程数据化支撑为统领，通过“精细化管理、数据化支持，信息化建设、智能化尝试”，着力提升资源整合力、品质管控力、高端制造力，变资源优势为战略优势，变传统制造为智能制造，变低端品质为高端品质。

高定位，精细管理，提升装备制造力。推行准时化生产，强化生产倒逼，确保满足市场。将“生产计划分段锁定”机制引向纵深，进一步细化和量化，真正实现数据化精细管理，并提前预控到位，确保生产组织高效有序。

    深化精细化管理，发掘改善空间，消除生产浪费。通过精细化管理，推动岗位创新、岗位创效，借助大数据分析，提高管理精度，发掘改善空间，消除生产过程中的所有浪费。导入“目标树”管理方法，将公司目标层层分解到部门、到工段、到班组，最终落实到每个岗位和每道工序，通过加强岗位培训与考核，确保目标由底向上层层实现。贯彻精益化生产，高效分配资源，提高生产效能。按照精细化要求，进一步建立和完善产品作业指导书，提高生产基础保障能力。

    强体系，精益运作，提升资源整合力。深化战略资源布局与高端精益供应链建设。加快完善战略资源布局，突破产能制约瓶颈，做好采购资源平衡，消除独家、集中供货风险。强化采购能力建设与供应商绩效持续改善，深化采购精细化管理，加强采购策略研究，提高资源掌控能力，推进供应商业绩持续改善。通过强化数据化评估、动态化管控和绩效挂钩机制，推进供方业绩持续改善。通过走出去请进来，检查帮促厂家提升零部件质量，对现生产批质量问题频发厂家做好严密监测与风险管控。推进仓储精细管控与库存管理水平提升。进一步盘活存量，优化存量，严控不良新增，提高资源利用效率，减少呆滞浪费，实现库存管理由粗放式向精细化转变，提高仓储信息化、智能化水平。