7月6-9日，集团公司助理以上领导干部齐聚新沂基地，召开了部长思路发布会，理清工作思路、明确方向目标。期间，与会领导参观了刚刚建成的四达重工新工厂，让全体领导干部感受一下四达新的格局，以此来增强自信心和自豪感。同时，也体现四达对四达重工的牵挂和关心，让重工感受到总部的坚强后盾。

  在新沂基地，公司领导团队走进了象征胜利的凯旋门，看到了莫斯科红场建筑风格与万里长城元素融为一体的办公大楼，看到了现代化厂房车间，更看到了一支充满激情、充满希望的团队。应该说，四达重工厂区设计独具匠心，融合了世界著名建筑元素于一体。万国建筑，气势如虹！作为四达第二个根据地，四达“一体两翼”中的一翼，四达重工的发展一定会不负众望，定会为四达争气争光。衷心的祝愿：四达重工，一定成功！

  在为期三天的会议中，与会人员听取了技术、质量、营销三个部门的思路发布。三个部门紧紧围绕经济工作会议精神，深入思考、精心准备，都发表了很好的思路。在讨论过程中，大家心系企业发展，积极建言献策，提出了很多好的意见和建议。同时，在部长会议上，我们也做出了很多决议和决定。应该说，这次会议开得很成功，主要取得了3点成果：

一是总结了成绩，找到了差距。二是认清了形势，看到了机遇。三是确立了方向，明确了目标。通过对形势的分析和研判，认清了公司面临的机遇、挑战、风险和威胁，对形势的清醒认识，也增强了我们发展的危机感、紧迫感和责任感。

围绕下半年工作，李则民董事长在总结会上强调四点要求：

  第一点要求，形势严峻，掌控命运，自我加压，逆势而上。

  当前，公司又处在一个发展的重大转折点，处在决定命运的关键时期——即战略机遇期、发展阵痛期，面临“双重压力”——市场压力和升级压力。我们必须做好充分的思想准备，牢牢把握自己的命运，拿出强有力的举措，向危机宣战。同时，目前也是弯道超车的最佳时期，我们必须把握好方向盘，抓住时机、重踩油门，准备弯道超车。在当前严峻形势下，别人放假，我们却要加班加点，外筑内练。对外，要布局市场；对内，要苦练内功。事实上，竞争对手都在这么做。因此，我们没有理由放松，更没有理由懈怠，必须绷紧危机这根弦。

  新一轮战斗已经打响，在这场没有硝烟的战斗中，四达能不能率先抢占制高点，取决于我们的决心、智慧和勇气。我们必须以舍我其谁的勇气和虎口夺食的智慧，与竞争对手展开生死决斗，一定能赢得这场战役的胜利，最终将四达的红旗插上山头，高高飘扬。

  第二点要求，锁定目标，聚焦发力，双线作战，快速到位。

  首先，要将工作一项一项分解下去，一项一项落实下去，压力层层传递，责任层层落实。全公司要广泛推行“责任清单”“问题清单”机制，确保每个岗位都有任务清单，明确时间要求，严格考核到位，确保工作落实闭环。

同时，在抓落实过程中，既要抓当前，又要谋长远，既要外筑，更要内练。总体按照“强攻市场份额和抢先国5、农3升级”两大主攻方向，实行“双线作战”，齐头并进。

  第一战线：强攻市场份额提升，打赢市场争夺战，做到后发制人。一是锁定目标，改变营销策略。二是做强产品，打造品质优势。

  第二战线：抢先国5农3布局，打赢市场升级战，做到先发制人。 按照公司决策部署，国5农3推广重点聚焦，采取“公司领导挂帅、项目小组执行、新品计划强推”的方式。

  第三点要求，多动脑筋，多想办法，解决问题，扫除障碍。

  办法总比困难多，关键是有没有动脑筋去想、去思考。今后要形成一条规矩，不管是领导干部，还是普通员工，在提问题的同时，必须提出解决问题的办法和建议。

  第四点要求，重燃激情，振作精神，重树新风，迎接挑战。

精神状态是干事创业的第一动力。面对严峻形势和艰巨的任务，下半年，要用实际行动诠释“5+2”，“白加黑”的铁人精神。同时，要求在全公司范围内重启司训模式，重振团队精神状态，要作为班组建设一项重要内容。一定要坚持下去，形成一条铁规铁律。

  半年目标、方向、战略、战术、措施、方法都已非常明确，关键看落实，关键看执行。四达“新一体两翼格局”为我们描绘了一幅壮美画卷，引擎已经发动，两翼正在展开，四达正在准备起飞！让我们用梦想点燃激情、用行动铸就辉煌，朝着胜利，向着希望再出发！