“面对即将到来的国IV产品爆发式增长，我们必须早做准备，及早行动，练好内功，强势布局，准备新一轮蓄势发力。”这是集团公司李则民董事长在三季度经济工作会议上提出的要求。9月28日，集团公司召开三季度经济工作会议，李华平总经理做“苦练内功、蓄势待发；决战国IV、决胜市场”的主题报告。李则民董事长发表重要讲话，并对全体干部职工提出了具体要求。

李华平总经理在报告中全面总结回顾了三季度公司生产经营状况，客观总结了三季度成败得失，分析了当前四达面临的形势任务，全面部署四季度目标任务，对领导干部提出了要求，为决胜四季度、冲刺全年目标做好了思想上、措施上，以及战略和战术上的充分准备。

李华平总经理在报告中指出，三季度以来，对于四达乃至整个多缸小柴行业来说，都是饱受煎熬、强忍阵痛的一个季度。国IV之变给国内汽车行业中带来了前所未有的巨大冲击，整个汽车产业链在这场国IV冲击波中遭受重创，市场销量急转直下，自然吸气产品全面归零，多缸小柴行业遭遇了市场急转的严峻考验。与此同时，非道路市场受到刚性需求下降、市场趋于饱和、国家补贴降低、农民收益下滑、需求转型等因素影响，市场形势惨淡低迷，无论是玉米机、拖拉机、还是水稻机都出现不同程度的下滑。

面对严峻的市场形势，李华平总经理在报告中着重对四季度工作进行了部署。

任务之一是调整战术，聚焦车用，抢占新的市场制高点；要精心谋划，沉着应对求主动。全面梳理并加强重点厂家的产品竞争分析，及时跟踪反馈市场信息，变劣势市场为优势市场。有针对性地进行重点走访，加大服务促销政策与广告投放力度。着力创建国IV服务新模式，率先赢得国IV机用户口碑。着力开展国IV技术培训和维修技术大比武工作，突出跟踪走访、信息反馈、快速服务三个重点。结合主机二维码的实施，对大用户、重点经销商进行服务走访，对国IV机用户实施100%建档，100%跟踪、100%走访，100%故障件反馈，充分用好微信服务号，内外互动沟通，赢得持久口碑，通过优质服务促进销量增长。

任务之二锁定体系，聚焦品质，为高端动力保驾护航，狠抓源头控制，锁定体系厂家，确保零部件一致性。抓质量延伸，强化过程管控，确保人人参与质量。抓外观质量，严格质量考核，确保台台机是精品。抓产能提升，逐环详细排查，确保后续能优质高产。排查提升供应体系能力，提升车间生产能力，排查提升工位装调质量。

任务之三是瞄准对手，争分夺秒，打赢新品开发攻坚仗；重点聚焦4D25/4D28/4G/VM四大核心平台，加快战略核心产品开发与完善。

任务之四是紧盯“三效”，细化标准，激发管理机制新活力。推动管理数字化，提升管理效率，完善一体化文件，提升管理效能。剖析每一个环节，提升管理效益。

李则民董事长在最后的讲话中强调了四点要求：一是把握命运，绝地反击，全力营造四季度上扬曲线；二是练好内功，强势布局，准备新一轮强劲发力；三是责任到位，高效推进，方能顺风顺水、行稳致远；四是战略调整，瞄准高端，向梦想发起冲击，实现企业价值转型。李则民董事长强调指出：过去十年，为了企业能够生存下去，我们采取了“农村包围城市、曲线救国”的方式，向非道路市场战略转移，通过走两万五千里长征来保存和壮大我们的实力。我们今天的目标是占领车用市场，用车用市场的先进技术来拓展农机市场。天时、地利已经为我们提供了全面反攻的有利条件。我们要对公司战略重新进行调整，那就是强势回归车用市场，重点聚焦非道路大厂，进军中高端，实现企业价值转型。四达战略新规划为我们描绘了一幅令人期待的美好蓝图。只要我们沿着我们既定的方向走下去，我相信，20万台不是梦，四达一定会成功！李则民董事长号召全体干部员工：四季度战幕已经拉开，冲刺全年目标战鼓已经敲响，让我们振奋精神，团结一心，凝心聚力打好攻坚战，分秒必争推进各项工作落实，坚决打赢四季度这场攻坚仗、决胜仗，奋力夺取全年目标的全面胜利！