自管理部发布了《关于全面推行精细化管理的实施意见》，拉开了精细化管理的序幕后，公司上下、各部门迅速转变观念，深入贯彻落实，以精细化思想统领各项工作深入开展。

  管理部制订了《接待服务精细化流程》，按照“特级、一级、二级、三级、四级、五级”五个级别接待规格，制订了标准模板和精细化流程，实现了接待工作标准化、规范化、精细化，提升了公司对外形象。在计划管理上，管理部狠抓月度重点计划和新品计划推进执行，从计划编制、跟踪、检查到考核全过程贯彻精细化管理思想，精细到每个关键时间节点，紧盯计划目标、每天跟踪进展、及时预控预警、每周推进协调、严格考核到位，同时，变月考核为周考核，考核更加精细。在目标管理考核精细化上，进一步细化量化考核标准，完善信息采集渠道，逐步建立“以事实为依据、以数据说话”的考核体系。财务部重点聚焦物流管控，制订了《物流管理考核办法》，进一步加大物流过程管控与考核精细化。制造事业部重点对产品作业指导书进行了细化完善，进一步细化操作规范、优化操作标准。同时，精细成本控制，加强工装、工具领用报废及外购原材料的控制。同时，进一步强化车间现场精细化管理，基本达到董事长所要求的“地面看不见地面螺丝螺帽”的要求。技术中心借助PLM系统开发，推进产品开发与技术标准精细化。同时，继续深化技术人员量化考核，实现事务驱动向项目驱动转变。质量部发布实施2014质量精细管理1号文，推行新清洁度标准，规范细化4M变更，与供应商签订个性化质量协议等。采购物流部全面实施《供应商绩效考评管理办法》，以数据说话，推动供应商考评管理迈入规范化、精细化轨道。营销公司率先基本完成了营销制度一体化文件，建立覆盖“职能职责、业务模块、精细流程、绩效考核，岗位操作”五位一体的一体化文件并贯彻执行。海外事业部集中精力推动ERP系统开发与建设，将生产运行精细化转化为信息化，以信息化为手段，固化管理流程。

  日前，精细化管理工作正按照既定的工作计划稳步推进。