日前，管理部牵头召开了第三次精细化管理推进会议，总结上阶段精细化管理工作的进展情况，部署下阶段精细化管理的具体工作。

   今年是公司精细化管理和法治化建设年，公司各部门转变观念，深入贯彻落实，以精细化思想统领各项工作深入开展。在前阶段工作中，各部门全面进行管理一体化的制订工作，质量部、技术中心、管理部等部门的管理一体化初稿已编制完毕，正在进一步的修改完善中。

   管理部在编制管理一体化标准的基础上，着手对40多项目管理制度进行了修改。为使各项工作顺利进展，管理部组织对各岗位进行了管理流程的培训，从流程的认识、流程的构成、流程的分类，流程的制作，流程符号的认识，流程的格式等进行了详细讲解，重点讲解了如何画流程图，让大家对流程管理有了全新的认识。管理部员工认真学习，并针对各自岗位的具体工作，制作了各岗位工作的流程图。

   制造事业部结合部门具体工作实际和质量月活动的具体要求，组织员工进行了操作培训，并要求每位员工编写各自岗位的操作要点，并按照操作堆积严格执行，从岗位操作实际做到了精细化。每位员工从自身出发，精细操作，精细检验，做到岗位的精细化。

上图为员工精细化操作

   采购物流部在编制修订完成部门职责流程的基础上，加强员工培训和供应商的管理，在制订供应商管理考核细则的同时，重点对外协检、入库、出库等进行重点培训，并取得了一定的效果。

   技术中心继续深化技术人员量化考核，实现事务驱动向项目驱动转变。同时加大工艺纪律检查力度。

   在下阶段工作中，各部门将重点推进部门管理制度和管理流程的修订和完善，同时，对重点岗位的岗位说明书着手修订完善。