12月28日下午，管理部、财务部和四达重工的参会代表在第三会议室学习了李华平总经理的主题报告，并围绕精细管理提效能，法治建设强支撑的主题展开了热烈的讨论。

在学习讨论中，与会代表一致认为，李华平总经理在主题报告中将精细管理和法治建设提上了高度。在2015年的管理工作中，财务部和管理部将通力合作，全面推动公司的精细化管理，着重做好以下几个方面工作：

一是推进经营管控精细化，提升企业盈利能力，推动效益上水平。制订精细化管控制度与考核办法，严格执行考核到位，将物流损失降到最低。

二是推进制度建设精细化，狠抓团队执行力，推动管理上台阶。

三是加快制度流程精细化建设。围绕“职责职能精细化、业务模块精细化、管理流程精细化、岗位操作精细化、绩效考核精细化”五个层面，全面梳理优化作业流程，整合精简冗余环节，注重员工参与管理，以操作者角度来评估过程各环节的效率、效能及流畅度，确保执行效果。

四是强化计划管理精细化建设。进一步发挥计划拉动全局的龙头作用，将公司目标任务按照“树形结构”层层分解、层层细化，狠抓落地执行与责任考核。在计划执行过程中，做到每天跟踪反馈、每周总结改进、项项落实闭环。

五是推进绩效考核精细化建设。明年在激励考核与薪酬分配上要坚持“差异化、个性化”原则，从公司层面到部门层面都要建立凭业绩和数据说话的精细化考评体系，实现考评结果公开化、透明化进一步创新激励方式。

六是加快推进数据信息化建设。要努力通过信息化手段实现公司所有经营行为和数据被记录、共享、分析应用。

  七是强化基层组织与文化形象建设。进一步强化党工团和基层班组建设，加强企业文化氛围营造，深入开展爱厂敬业及员工责任心教育，继续深化“暖心工程”、“文化工程”实施，树立四达高端制造全新形象。