2015年是公司“精细化管理”之年，根据公司经济工作会议精神，坚决落实并贯彻“精细化工程”，全面推动标准制订精细化，操作执行精细化，品质管控精细化，实现实物质量、工作质量全面提升，推动四达产品由低端向高端转变。

  质量工作总体思路是以精细化思想为统领，以法治化管理为保障，以塑造高端品质形象为目标，全面实施“精细化工程”，通过排查外观、性能和可靠性差距，针对设计、采购、制造、服务四环节中的变化点和薄弱点，确定2015年的质量工作重点，使四达产品全面达成高端要求。

  质量目标是重点聚焦4D25/4G/BQ/CQ四大产品质量，狠抓单体泵质量攻关成果，狠抓大机可靠性提升，狠抓质量基础管理，通过“精细化工程”，塑造四达产品质量新形象做到零公里故障率≤1.0%；市场重大故障率≤0.8%；装调差错率≤4.5%；在制机返工返修率≤6%； 整机赔偿下降30%以上；三包费总额≤2800万元；各级质量审核保证通过。公司各部门根据“2015年‘精细化工程’实施推进计划”分解成部门工作计划，质量部将每月专人检查并进行考核。希望各部门高度重视，齐心协力，将公司重点产品打造成高端动力，为早日实现“四达梦”而努力拼搏。