提速增长、高效转型、强效降本是2014年三大核心任务。面对增长压力、转型压力及成本压力，集团公司狠抓计划龙头，强化目标管理，以确保年度战略目标实现。

管理部作为公司计划归口管理部门，负责公司计划工作的总体部署与协调、公司级计划的编制下达、落实与考核以及计划管理考核办法的制订。各部门负责公司计划的落实与执行，各条专线计划的编制、落实与考核以及各专线计划管理与考核办法的制订。

    公司建立了计划管理队伍，设立7名计划专员。公司级计划专员负责每月公司级计划的编制下达、落实与考核反馈。营销专线计划专员负责每月营销专线计划的编制、落实与考核。人事专线计划专员负责人力资源、薪资分配、绩效考核计划的编制落实与考核同，财务专线计划专员负责每月财务专线（包括财务、成本、技改）计划的编制、落实与考核。新品专线计划专员负责每月新品专线计划的编制、落实与考核。采购专线计划专员负责每月采购专线计划的编制、落实与考核。质量专线计划专员负责每月质量专线计划的编制、落实与考核。制造专线计划专员负责每月生产专线计划的编制、落实与考核。

    为真正体现计划管理效果，计划管理要做到“三个必须”：一是计划前必须做到评审确认。二是计划中必须做到跟踪检查。计划专员必须确保专线计划每周检查，每次检查情况结果或调整必须有相关部门领导签字，否则，将对计划专员问责考核。三是计划后必须做到闭环考核。

    为了确保公司今年经营目标圆满完成，公司对中层以上领导干部实行周计划管控制度，通过计划统领、纲举目张，达到以周保月、以月保年的目的和压力层层传递的效果，此项工作纳入领导干部考核体系。

    日前，公司对2月份的计划执行情况进行了考核通报。