为了加强公司班组的思想、组织、质量、业务素质建设，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，全面提高班组素质、强化企业管理基础、确保公司经营目标实现和战略决策的执行，公司工会在6月17日上午，举办了2015年第一期班组长培训班，来自公司各部门的40余名班组长参加了培训。

   今年是我公司“精细化管理”和“法治化建”年，要提高质量获得品牌，需加强管理，管理要从最基层抓起。为夯实企业管理的基础，促进公司精细管理和法治管理水平上台阶，公司工会精心制作了培训计划，将陆续对全体班组长进行培训。

   本期培训班围绕班组长如何抓管理，明确班组的性质、特点和班长的地位、作用、要求，明确管理内容，让班长明确应该怎样提升自己的素质与修养，如何提高执行力。

   公司工会主席朱建珍同志作开班动员，并对培训班提出5点要求。一要明确班组建设工作的定位，深刻认识班组建设的重要性，全面落实好集团公司各项工作部署，切实将班组工作纳入企业管理的重要内容。二要建立班组建设管理长效机制，建立健全班组各项管理制度。要选配高素质的班组长管理班组，设立班组长考核机制、完善班组长的培养、选拔、使用等工作。第三要提高班组长队伍的综合素质，加大班组长培训力度，要有针对性的制定班组长职业生涯规划。四要开展班组建设达标工作，制订方案、明确目标、落实责任。五是要推广班组建设典型经验，积极探索班组建设的新途径、新载体，有计划、有目标的开展班组建设经验交流和宣传，使班组管理工作走上新轨道。

   今年以来，为了更好地促进班组长能深入思考在今后的班组工作中如何履行职责，提高领导艺术，提升班组工作质量，公司工会根据班组实际，对《班组长管理制订》作了重新修订和完善。公司工会常务副主席何峰同志作了《班组长管理制度》课程的培训。他从班组长的工作内容、职责、工作要求、管理方法以及班组长的职责、权利等方面作了由浅入深、较为全面的解读，使培训人员对班组管理工作有了较为直观的了解，并进一步明确班组考核细则，使班组长明确今后该朝什么方向努力，如何争创学习型班组。

   培训班最后播放了《制造企业班组长的管理内容》视频课件，使广大培训人员对企建立安全、优质、精细、高效的班组工作作风及不断提高班组管理水平，班组长素质起到一定的帮促作用。

   据悉，为贯彻落实李则民董事长和李华平总经理在上半年度经济工作会议上提出的要求，管理部将持续开展班组培训，打造一支思想素质好、业务能力强、管理水平高的班组长队伍，充分发挥班组长兵头将尾的重要作用，放大班组长的责任和权利，形成有问题找班组长、班组内解决的问题解决机制，年终开展优秀班组和班组之星评选活动。