为彻底整治现场管理痼疾，强化现场管理职责，提升现场管理水平，根据经济工作会议精神，在全公司范围内开展了现场管理大整治行动。

  本次大整治实行全覆盖，具体包括办公现场、库房、车间现场及各类辅房和厂区公共环境卫生，整治内容包括文明生产、文明办公管理、交通管理及厂区环境整治。

  为使本次活动能够得到有效地贯彻落实和组织执行，公司现场管理执法小组制定了切实可行的实施方案，分别从宣传动员、制度建立、查找问题、梳理整治、监督检查、上网处理几个方面进行提升，使现场真真达到“门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全、持之以恒”的效果

  现场管理执法小组成员，每天２－３次在公司范围内进行不间断巡查，对公司各个卫生死角、建筑场地、门前三包、违章停车，环境卫生等工作进行检查，并对查出的问题，制定整改措施和时间，落实责任人，进行整改。对一些违章吸烟、乱扔垃圾、违章占道、不穿工作服等问题，及时进行罚款处理并上网通报。并在第二天对问题进行复查，直至闭环。

  公司后期职工针对对人员少，保洁区域面广量大的特点，开动脑筋，积极应对，用实际行动为公司现场管理整治作贡献，彻底改变以前等、靠的工作态度，每天７:３０分不到就进公司开始对厂区进行全面保洁，打扫厕所，马路、卫生死角等，力争在职工上班之前，将卫生打扫干净。有时他们怕早上来不及，还在公司职工下班后，主动加班加点，将厕所，走廊打扫干净，以便明天有更多时间来清扫外场。自公司开展环境大整治活动以来，他们更是身先士众，在完成本职工作外，每天安排２人，对整个公司进行卫生巡查及清扫２次，让公司环境卫生始终处于受控状态。同时，他们还积极主动配合采购部，4V工程项目等部门突击完成垃圾的清扫及清运工作，并受到当事部门的好评。

  在仅1个月不到的整治时间里，共计发现问题4０项，整改38项，进行罚款处理36余人，现场管理取得初步成效。