近日，公司出台了全面推行精细化管理的实施意见，正式开启了精细化管理之路。推行方案明确了精细化管理的目标、方向，精细化管理的内涵和推进的原则，以及2015年精细化管理工作重点和重点业务模块和精细化管理的实施步骤。

  公司将充分进行动员部署，利用四达报、宣传栏、OA办公平台等广发宣传“精细化管理”，同时，开展精细化管理合理化建议征集活动，每位员工提供1条精细化管理建议，由工会组织讨论采纳实施。公司将全面深入开展精细化管理工作，不定期召开精细化管理推进汇报会，分析情况，交流经验，不断改进。

  2015年精细化管理工作重点业务模块包括：

  管理部负责接待服务流程精细化，制度流程建设与执行监督检查精细化，计划管理与项目管控精细化，目标管理与绩效考核精细化，5S现场管理精细化，岗位说明书精细化，信息保密管理精细化、人员培训材料精细化等。

  财务部负责成本管控核算精细化、资金管理与财务费用管控精细化（加强精细预算管理与平衡管控，严控预算外支出，实现资金统筹高效运作）、物流过程管理与考核精细化，加强应收帐款管理。

  质量部负责质量标准精细化，质量改进成果固化与质量改进流程精细化，产品品质细节标准精细化（外观及管路标准、油漆标准、清洁度控制标准、三漏控制标准、螺丝螺帽控制标准）、产品典型故障诊断精细化等。

  采购物流部负责零部件入库验收管理精细化（抽检标准、抽检比例、验收标准、让步接收标准等）、供应商考评管理精细化（五个维度考评业绩与供货比例动态挂钩）、仓储物流管理精细化（账卡物三相符、发料先进先出、防止错发料手段方法等）、采购计划管理精细化。

  技术中心负责技术标准精细化（包括产品标准、零部件标准、工艺标准、检验标准、验收标准、产品技术状态），新品计划管理精细化（建立新品配套开发全过程精细化“时间标准”并纳入制度，强化新品计划精细化目标管理），技术文件管控精细化，产品开发流程精细化等。

  制造事业部负责产品作业指导书精细化，生产成本控制精细化，工装夹具、工位器具精细化。

  营销公司负责销售目标分解与业绩考核精细化，服务标准与服务流程精细化、客户管理精细化，三包与二次索赔精细化，厂内厂外物资管控精细化（库存动态控制、高峰低谷波段满足精细化）。

  在年底的总结评价阶段，公司将对精细化工作的开展情况进行总结，并对各部门开展情况进行综合评价。对年度精细化管理工作开展的先进部门和个人进行评比和表彰。

  对于实施精细化管理，公司领导提出了如下要求：

  一是迅速转变观念。全体员工要树立高端思维（即高标准、高精度、高质量）和精细化思想（精、准、细、严），摒弃“差不多”、“还凑合”的低端思维方式，推动员工思想观念大转变，责任心大提升。

  二是加强组织保障。各部门要发动20%的骨干员工参与并带动广大员工广泛参与到精细化管理工作当中，同时，要求各部门成立部门级精细化管理推行小组，保障精细化管理工作有力有效推进。

  三是强化落地生根。各部门应采用管理表单或数据图表的形式将精细化管理落实、固化到每个岗位、每项工作，使精细化管理真正落地生根。精细化管理可采用多种形式，可成立N个管理小组解决某个问题、完善某项业务和某项流程。

  四是强化执行力。精细化管理的关键在于执行力，执行的关键在于检查考核，在精细化管理过程中，要强化检查、监督与考核，在检查中不断改进完善，同时，要通过建立精细化责任体系保障执行到位。