为打通专业技术人员职业发展通道，构建公司技术人才梯队建设，创造一个有利于人才成长和发挥作用的良好氛围，激发员工的工作积极性和创造性，公司出台了技术人员晋级晋升等级和成长评价标准。

  本标准适用范围是在公司内不担任行政领导职务的从事产品开发、性能开发、配套开发工作的所有人员。公司通过社会招聘的人员按照此办法评定具体级别。

  管理部负责组建评审小组，每年12月底组织技术序列级别晋级晋升评审。

  技术人员晋级晋升序列类别共分三大层面、八大类、二十一级。

  三大层面是指一般层、关键层、核心层，八大类别分别为见习、助理、设计员、设计师、主管设计师、主任设计师、副总设计师、总设计师，其中见习、助理和设计员属于一般层；设计师、主管设计师属于关键层；主任设计师、副总设计师、总设计师属于核心层。

  二十一级：见习类一个等级，助理类二个等级，总设计师四个等级，其余类别各为三个等级。

  受聘人员必须热爱四达、爱岗敬业、有求实创新和拼搏奉献精神，有强烈的事业心和责任感，恪守职业道德是基本晋级晋升评聘条件。对于每个级别的晋级和晋升，管理部都给出了具体的考核指标。晋级晋升将实施动态管理、动态晋升。对于主管设计师（不含）以上符合领导任职条件的，依据《领导干部及后备干部管理规定》选聘进入领导职务序列。符合上一级非领导职务技术核心关键人才评聘标准的，按选聘程序实施升级。

  对于主管设计师（含）以下岗位每年有20%的跨级晋升名额。即基本要求中不考虑工作年限，同时对应年绩效量达到同一层级的前20%（必须达到对应岗位基准值），可以从助理层跨级到设计员层，从设计员层跨级到设计师层，从设计师层跨级到主管设计师层。以上由管理部每年12月组织评审小组进行分段评审，并将结果提交总经理办公会议讨论通过后确定。

  对任期评价合格，能保持核心群体素质、技能和工作要求的，由管理部实施续聘。

  非领导职务技术核心关键人才因退休、离职、身体欠佳等情况，丧失核心关键作用，以及对企业忠诚度下降，职业道德欠佳，出现不良行为等一系列表现的，将根据实际情况给予降级或退出相关级处理。

  各专业技术级别人数不限，满足条件即可聘任，级别调整则薪酬待遇自动调整。对于主管设计师以下各层含见习、助理、设计员、设计师薪酬待遇实行固定年薪制，按月支付。其余实行年薪制，平时预发，年底总结算。（人事）