3月21日下午，采购物流部全体员工在公司报告厅举行培训活动。匡建桥部长为全体采购物流部员工做全员质量管理和《2015年供应商绩效管理考评细则》的讲解培训。匡部长先从当前严峻的行业形势入手进行讲解。面对国家对环保法规日益严苛，消费者对发动机的品质和功能多样化、个性化的需求不断提升，对零部件质量和工作质量也提出了更高的要求，只有突破产品质量的高要求，才能实现公司回归车用和高端品质的企业目标。

  匡建桥部长播放了最近发生的一系列质量问题的图片，图文并茂地一一点评。从主观上分析产生质量问题的原因，眼睛向内排查自身以及本部门的差距，普遍存在员工主动性积极性不高、质量意识淡薄、制度执行不彻底、对供应商的设计标准要求过低、质量要求模糊等主观因素，要想真正实现高端品质必须完成从标准建立、过程控制、生产设备、信息采集、统计分析等方面发生转变，做到供应商不制造不良品、采购物流部不接受不良品、采购物流部不流出不良品，部室之间建立相互监督的机制和上下道相互负责的观念。在讲解了《2015年供应商绩效管理考评细则》后，他要求全体员工将细则的内容认真消化并落实到工作中去，真正让强化指标考核成为新常态，实现厂商共同进步。

  据了解，培训过后，采购物流部将对供应商分批约谈、培训，签订责任状，同时对下一阶段采购部的重点工作进行重点部署。

  采购物流部员工纷纷表示，这样有针对性的培训对于提升员工能力和素质有很大的推动作用。采购物流部表示，下一步将着力多渠道开展培训工作，贯彻执行李则民董事长的“变人治为法制”理念，提升执行力度。